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1 / 17 施工項目進度控制計劃 (一 )施工前進度控制 1.確定進度控制的工作內容和特點,控制方法和具體 措施,進度目標實現的風險分析,以及還有哪些尚待解決的 問題; 2.編制施工組織總進度計劃,對工程準備工作及各項 任務做出時間上的安排; 3.編制工程進度計劃,重點考慮以下內容: (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程 量的需要; (2)基本工作程序是否合理、實用; (3)施工設備是否配套,規模和技術狀態是否良好; (4)如何規劃運輸通道; (5)工人的工作能力如何; (6)工作空間分析; (7)預留足夠的清理現場時間, 材料、勞動力的供應計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃; (9)臨時工程計劃; (10)竣工、驗收計劃; (11)可能影響進度的施工環境和技術問題。 2 / 17 4.編制年度、季度、月度工程計劃。 (二 )施工過程中進度控制 1.定期收集
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建筑施工之施工項目進度控制 31-3-1 施工項目進度控制概述 31-3-1-1 影響施工項目進度的因素 影響施工項目進度的因素大致可分為三類,詳見表 31-14。 影響施工項目進度的因素 表 31-14 種類 影響因素 相應對策 項目經理部內部因素 ·施工組織不合理,人力、機械 設備調配不當,解決問題不及時 ·施工技術措施不當或發生事故 ·質量不合格引起返工 ·與相關單位關系協調不善等 ·項目經理部管理水平低 ·項目經理部的活動對施工進度 起決定性作用,因而要: ·提高項目經理部的組織管理 水平、技術水平 ·提高施工作業層的素質 ·重視與內外關系的協調 相關單位因素 ·設計圖紙供應不及時或有誤 ·業主要求設計變更 ·實際工程量增減變化 ·材料供應、運輸等不及時或質 量、數量、規格不符合要求 ·水電通訊等部門、分包單位沒 有認真履行合同或違約 ·資金沒有按時撥付等 ·相關單位的密切配合與
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