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31-11 施工項目組織協調 31-11-1 施工項目組織協調概述 31-11-1-1 施工項目組織協調的概念 施工項目組織協調是指以一定的組織形式、 手段和方法，對施工項目中產生的關系不暢進行疏通， 對產生的干擾和障礙予以排除的活動。 施工項目組織協調是施工項目管理的一項重要職能。 項目經理部應該在項目實施的各個階段， 根 據其特點和主要矛盾，動態地、有針對性地通過組織協調，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調 動有關人員的積極性，發揮各方面的能動作用，協同努力，提高項目組織的運轉效率，以保證項目施 工活動順利進行，更好地實現項目總目標。 31-11-1-2 施工項目組織協調的范圍 施工項目組織協調的范圍可分為內部關系協調和外部關系協調， 外部關系協調又分為近外層關系 協調和遠外層關系協調，詳見表 31-180和圖 31-85。 圖 31-85 施工項目組織協調范圍示意圖 施工項目組織協
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施工項目管理目標控制 一、項目進度控制 進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。 施工項目實施階 段的進度控制的標準是施工進度計劃。 （一）項目經理部應按下列程序進行進度管理： 1、制定進度計劃； 2、進行計劃交底，落實責任； 3、實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在問題分析原因并糾正偏差，必 要時對進度計劃進行調整； 4、編制進度報告，送相關部門。 編制項目進度計劃主要依據有合同文件、 項目管理規劃文件、 資源條 件與內外部約束條件等。 （二）組織提出的控制性進度計劃有以下種類： 1、整個項目的總進度計劃； 2、分階段進度計劃 3、子項目進度計劃和單體進度計劃 4、年（季）度計劃。 （三）項目經理部負責編制項目作業性進度計劃，它包括以下內容： 1、分部分項工程進度計劃 2、月（旬）作業計劃 （四）各類進度計劃應包括的內容是： 1、編制說明； 2、進度計劃表； 3、資源需要量及供應平衡表。
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