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施工項目管理的內容與程序 摘要：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程 中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、 理論和科學技術對施工項目進行的 計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。 項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 項目管 理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續改進過程。 企業法定代表人向項目經理下達 “項目管理目標責任書” 確定項目經理部的管理內容， 由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的規律，企業利用制度保證項目管理按規 定程序運行。 項目管理的內容主要包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃” ，項 目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材 料管理；項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管 理，項目現場管理，項目組織協調
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一、項目管理規劃<br> 項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。(1)項目管理規劃大綱<br> 該大綱是指由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。<br> 是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。(2)項目管理實施規劃<br> 該規劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規劃應包括下列內容。
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