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施工現場人員管理方案 1.項目管理組織機構的選擇 1.1組織管理機構選擇原則 （1）適應施工項目的一次性特點，使項目的資源配臵需求可以進行動態的 優化組合，能連續，均衡地施工。 （2）有利于項目管理依靠企業的正確決策，適應復雜多變的市場競爭環境 和社會環境，為企業獲得良好的社會效益和經濟效益。 （3）有利于強化對內和對外的合同管理，提高企業信譽。 （4）組織形式有利于項目經理的指揮和企業對項目經理部的管理，二者兼 顧。 （5）適應項目的需要及企業的管理體制。 （6）層次簡單，分權明確，指揮方便 1.2組織機構選擇 結合已完工程經驗及承接工程模式采用部門式項目組織，如下圖示意： 物 資 設 備 部 工 程 技 術 部 安 全 質 量 部 經 營 預 算 部 綜 合 辦 公 室 財 務 部 施 工 隊 項目經理 總工程師生產副經理 施 工 隊 施 工 隊 各部門及施工隊以適應工程需要為原則，采
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（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流） 1 施工現場人員管理規定 a) 工程建設人員來自四面八方， 為了加強對施工人員的控制和管理， 總承包商將制訂 “工程建設員工基本守則 ”， 作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內容如下： b) 貫徹執行國家和當地政府頒布的有關政策法規和總包商制定的各項管理規定，自覺維護施工現場的工程秩 序和施工環境。 c) 以總包商確立的總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業主提供高品位的建筑產品而 勤奮工作。 d) 自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規程，做到文明施工、規范作業、珍惜員工自身和他人的人身安全 和健康，確保國家和企業的財產不遭受損失。 e) 自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標志和材料設備，積極參與施工全過程的建筑產品保護，自覺抵 制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。 f) 發揚大工程大協作精神
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