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!"#$$#%&&’ 淺談施工進度計劃的作用及編制方法 唐震林 (開封市通達公路工程有限公司 開封 ’()&&&) 進度控制是施工階段的重要內容,是質量、進度、 投資三大建設管理環節的中心,直接影響到工期目標的 實現和投資效益的發揮。工期控制是實現項目管理目標 的主要途徑,施工項目進度控制與質量控制、成本控制 一樣,是項目施工中的主要內容之一,是實現項目管理 目標的主要有效途徑。工程項目能否在預定的時間內交 付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。承包商必須 根據業主對項目的工期要求進行施工組織設計,確定施 工工藝,優化資源配置,明確不同施工階段的進度,對施 工進度進行控制,最終實現合同工期目標,否則,就會拖 延工期,引起合同爭端,經濟受到損失,直至被迫退出這 一市場領域。同時,由于承包商不能按期履約,不僅業主 標準進行。對于$&*+線路避雷器,用%)&&+兆歐表測量, 絕緣電阻應大于%)&