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施工進度保證措施 工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協調。本工程合同工 期為 720天，實際施工時擬安排 700天完成任務。根據工期總目標編 制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網絡圖”，并根據動態控 制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 1 ．建立進度控制的組織系統 項目經理部負責落實各層次的進度 控制人員，落實具體任務和工作責任， 并對工程總體進度計劃按照分 項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約 因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工中嚴格按照網絡計劃施工， 如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 2 ．加強各工序施工之間的協調工作。 各專業施工前應按總體計劃 作出本專業詳細的月或旬作業計劃， 項目經理部統一管理， 按照作業 計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整，必要時 應報請工程監理部，共同做好各專業之間的協調工作。
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施工進度保證措施 工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協調。本工程合同工 期為 720天，實際施工時擬安排 700天完成任務。根據工期總目標編 制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網絡圖”，并根據動態控 制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 1 ．建立進度控制的組織系統 項目經理部負責落實各層次的進度 控制人員，落實具體任務和工作責任， 并對工程總體進度計劃按照分 項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約 因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工中嚴格按照網絡計劃施工， 如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 2 ．加強各工序施工之間的協調工作。 各專業施工前應按總體計劃 作出本專業詳細的月或旬作業計劃， 項目經理部統一管理， 按照作業 計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整，必要時 應報請工程監理部，共同做好各專業之間的協調工作。
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