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更新時間：2025.06.21
項目管理實施細則

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項目管理實施細則 第一章 總則 第一條 為了加快公司發展的步伐，實現既定的經營目標，規范公 司各項工程的管理行為， 加強企業管理的具體任務落實到實處， 從而 提高企業的整體管理水平， 增強市場競爭能力， 推動公司經濟快速發 展和全面進步，特制定本辦法。 第二條 項目是指在一定時間里，在項目預算規定的范圍內，需要達 到預定的工程質量和效益的一項工程任務。 項目管理是以項目經一理 負責制為基礎，對工程項目實行有效地組織、實施和控制，確保實現 項目目標的管理體制。 第三條 在本公司范圍施工的所有工程項目，均按此管理辦法實施。 第二章 項目經理部的領導體制 第四條 項目經理部是實施項目管理的臨時組織機構，不是常設的 建制機構，項目工程竣工標志著其使命已經完成，按有關規定，經總 經理批準后即行解散。 第五條 項目經理部設項目經理 1名，技術負責人 1名，財務負責 人 1名。 第六條 項目經理從實際出

某大廈項目管理實施細則

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1 XXXX大廈 項 目 管 理 實 施 細 則 2012年 8月 2 工 程 管 理 宗 旨 項目為本 嚴細成風 誠信服務 力創品牌 3 某大廈項目管理目標 1、 質量目標 工程合格率 100%，力爭創建設工程長安杯。 2、 安全目標 一般事故頻率 6‰，重大安全事故頻率 0%。 3、 工期目標 確保合同工期履約率≥ 90%。 4、 環保目標 確保噪音、揚塵污染、垃圾排放等指標達到國家及地方政府頒發 的相關法律法規規定。 確保市級文明工地，力爭省級文明工地。 5、 成本目標 工程成本控制在公司預定投資總額內，力爭成本降低 1%—2%， 資金支付、工程結（決）算嚴格履行合同，公正、公平、公開。 6、 顧客滿意度 顧客滿意度≥ 85%，以后逐年遞增 3%。 工程維修合格率 100%，一般維修 24小時內維修人員到位進行維 修，達到顧客滿意。 4 第一章 現場會議制度 一、 第一次工地

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