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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 求教甲方成本控制的方法

甲方成本控制一是在施工前的準(zhǔn)備及招投標(biāo)階段，降低前期成本投入，合理確定合同價(jià)，并做好合同的簽訂工作；二是施工過程中避免不必要的變更與現(xiàn)場簽證，并做好現(xiàn)場監(jiān)督管理；三是結(jié)算前做好審計(jì)...

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建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的概念及必要性，不僅為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益．關(guān)鍵在于降低成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?

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淺析施工成本控制的方法

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建筑工程施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段,具體闡述了施工成本的控制方法。

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造價(jià)和成本控制的方法主要包括：預(yù)算控制法、材料采購控制法、施工管理控制法、成本核算控制法等。查看詳情

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工程造價(jià)成本控制的方法主要包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、動(dòng)態(tài)成本法等。查看詳情

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1、加強(qiáng)事先控制的措施。（1）要加強(qiáng)制度建設(shè)。項(xiàng)目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,必須建立嚴(yán)格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立，必須按規(guī)章制...查看詳情

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進(jìn)行成本控制的方法造價(jià)是為了確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免項(xiàng)目超出預(yù)算，提高項(xiàng)目的成功率。查看詳情

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　　成本費(fèi)用控制的步驟　　1、數(shù)據(jù)比較　　數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費(fèi)用計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行對比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費(fèi)用是否已經(jīng)超出計(jì)劃，超出或節(jié)省多少...查看詳情

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專題概述

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