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第四章 施工部署及計劃安排 1 工程項目部組成 16 2 施工總平面布置 16 2.1 臨時水布置 16 2.2 臨時電布置 16 2.3 臨時路布置 16 2.4 臨時生產、生活區布置 17 3 開竣工日期 17 4 總體施工順序 17 1 工程項目部組成 我公司將把本工程作為公司創優工程、重點工程、塑精品工程，組建強有力的項目經理部。公司選拔任命項目經理、項目總工程師，其他管理人員采取公司內部公開競爭擇優聘任上崗方式，項目經理與每位管理人員簽定聘任崗位協議書。 項目經理部組織機構： 項目經理部下設四科一室：工程科、質測科、供應科、經濟科、辦公室。 工程施工由四個施工工號進行，其負責施工項目如下： 第一工號：主要負責進水泵房、廠外管線、旋流沉砂池、貯泥池等的施工 第二工號：主要負責生物池、二沉池、清水池、
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施工安排計劃 4.1.3.1 重視進度控制關鍵點 進度延誤的預防 在制定項目計劃時，以類似項目實施經驗為基礎，整理出可能導致延期的主要因素、 確定進度延誤應對方案。 當發現實際執行于計劃發生偏差， 且偏差到達警戒線時， 立即針對 延期原因制定應對方案并實施。 進度報告 所有項目成員均直接向上級提交關于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形 式進行。在周報中列出上周工作情況， 并對每項工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計劃， 要求計劃細化到每個工作日和檢查依據。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點，以及計劃完成的時間。 周報必須真實反映項目工作進展情況，是內部進行績效考核的重要依據。完善的周報 制度將能及時發現項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。 項目整體進度情況 項目階段 任務描述 計劃 開始時 間 計劃結束 時間 實際開始 時間 實際結 束 時間 進
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