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二、薪酬目標 聯想集團爭取在國際企業中具有相當的競爭力水平，并努力保持在國 內企業中的領先地位。 1）讓人才脫穎而出，給優秀者以獎勵。 優質資源永遠向優秀人才傾斜，好 的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。 2）吸引關鍵人才。 在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力， 對內具備公平性，對個體具備激勵性。尊重市場的規律，以確定薪酬的標 準。 3）基本的安全保障。 員工與企業的關系中，員工相對處于弱勢，是風險較 大的一方，所以員工本身具備不安全感，這都是源于安全的保障需求，做 為企業管理者我們必須重視這種需求，特別是在營銷人員的薪酬設計中， 首先得讓員工有安全感，員工才會愿意去為企業打拼。 4）價值肯定。 我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于 崗位價值，回歸到該崗位對企業的貢獻上來。 5）結成利益共同體。 在設計高管人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份 的設計
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企 業 戰 略 管 理 ——小天鵝公司戰略審計 小天鵝公司戰略審計 一．目前情況 A.目前業績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于 1958年。從 1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到 2010年品牌價值達 150.16 億元，成為世界上極少數能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 B.戰略態勢 1.使命 （1） 1989 年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產的產品” 為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2） 1991 年為了獲得更廣闊的市場， 小天鵝了改變一貫信奉的使命， 調整為“我 們的主要業務是打造世界級品質” 。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經營方面。 （3） 1995 年提出：“集中發展北部的業務，專注于洗衣機，并
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