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it 部門的職責 一、部門管理： 1 、根據公司內部需求，協助領導負責公司整體信息的管理：主要是信息化項目的立項、 招投標、評估評審、開發跟進、驗收和合同執行工作，并負責對項目全生命周期內的其他項 目管理工作，包括申請研發協助做前、中后期開發、實施、調試、運維、培訓等，并合理安 排調配人員參與跟進。 2 、 it 內外部流程、制度的完善和制定： it 內部資產管理，例如員工入、離職辦理 it 領用、退庫流程、 it 采購流程、 it 設備出入庫流程、 it 設備返修流程、與行政之間的 it 資 產管理流程； it 外部流程，例如公司內部 it 管理制度制定， it 相關文件檔案管理歸檔， it 設備、配件、權限開通等申請審批流程。 3 、 it 部門的人員的工作考核和業務水平的提升：主要是 it 內部人員 kpi 考核、項目考 核，內部 it 培訓。 4 、
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供應部職責及崗位職責 第十章 供應部職責 、認真貫徹執行國家關于物資管理工作的方針 政策，從實際出 1 發，及時、保質、保量供應各種物資； 、在工作中本著履行節約，精打細算的精神， 及時、準確的向 2 供應中心上報材料計劃，合理組織各種材料的 訂貨、采購、運輸、儲 存、發放、力求減少中間環節，加速物資周 轉，節約流通費用，降低 成本，提高效益； 、了解市場信息，掌握市場行情，本著質優價 廉的原則組織貨 3 源，保證供應； 、科學編制物資計劃，制定合理的物資儲備 定額和消耗定額； 4 5 、管理入庫物資的數量、質量，并做好到貨 驗收記錄等工作； 、做好物資的保管及日常保養工作； 6 、定期對庫存物資進行盤點，做到物資盈虧有 原因，損壞有報 7 告，調整有依據，保證帳卡物資金四對口； 、負責自購物資計劃、到貨及結算的各項事 宜； 8 、加強對本部門工作人員的技術，業務培訓和
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