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生產技術管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強兼并重組煤礦的正規化管理, 提升兼并重組煤 礦的安全技術管理和裝備水平,實現安全生產,保證集團公司兼 并重組煤礦的持續健康發展,特制定本辦法。 第二條 生產技術管理體系: 按照集團公司母子公司組織框架 管理模式,生產技術管理實行三級運作、分級管理、分級負責的 管理體系。集團公司由生產副總經理組織生產,總工程師負責技 術管理,生產技術部統一組織集團公司的生產技術管理,并對子 公司的生產技術工作實施宏觀管理。子公司對下屬兼并重組煤礦 直接管理。對應的子公司、礦設置以生產經理和總工程師為主的 生產和技術管理體系。兼并重組煤礦要建立健全生產技術管理機 構,嚴格責任劃分,負責本礦井的生產技術管理工作。 第三條 集團公司負責礦區總體規劃和煤炭生產發展規劃等 工作,負責礦井可研和初步設計等初審、新井建設過程中重大技 術方案、改擴建等重大技術項目的審查。 第
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生產技術管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強兼并重組煤礦的正規化管理, 提升兼并重組煤 礦的安全技術管理和裝備水平,實現安全生產,保證集團公司兼 并重組煤礦的持續健康發展,特制定本辦法。 第二條 生產技術管理體系: 按照集團公司母子公司組織框架 管理模式,生產技術管理實行三級運作、分級管理、分級負責的 管理體系。集團公司由生產副總經理組織生產,總工程師負責技 術管理,生產技術部統一組織集團公司的生產技術管理,并對子 公司的生產技術工作實施宏觀管理。子公司對下屬兼并重組煤礦 直接管理。對應的子公司、礦設置以生產經理和總工程師為主的 生產和技術管理體系。兼并重組煤礦要建立健全生產技術管理機 構,嚴格責任劃分,負責本礦井的生產技術管理工作。 第三條 集團公司負責礦區總體規劃和煤炭生產發展規劃等 工作,負責礦井可研和初步設計等初審、新井建設過程中重大技 術方案、改擴建等重大技術項目的審查。 第