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工程部管理程序及要點 一、 工程前期準備 ㈠、開工準備 1、完成施工圖設計勘察,監控現場勘察工作進展,要求勘察單位出具正式 地質勘察報告; 2、根據合同條件和開工前實際情況明確工程工期要求、臨建設施要求、施 工區域劃分方案、對總包項目管理部配置要求等內容,下發總包單位,同 時下發經審圖程序的施工圖紙; 3、要求總包提交詳細的施工方案和施工組織設計、管理人員架構、勞動力 和設備配置及進場計劃、場區平面布置圖、臨建設施方案、工程施工總進 度計劃等書面資料; 4、針對總包提交的施工方案和施工組織設計、管理人員架構、勞動力和設 備配置及進場計劃、場區平面布置圖、臨建設施方案、工程施工總計劃等 內容進行審核并反饋修改完善及確認意見; 5、組織甲方、勘察、施工、設計、監理見面會議,明確甲方項目管理要求, 規范各類工作處理流程,下發各類文件表格,匯總各單位工程管理人負責 人通訊錄; 6、籌備工程開工準備
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