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更新時(shí)間：2025.07.05

頭條 生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)...

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目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi) 展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。 2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。 3 職責(zé) a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。 4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型 4.1 公司年度 /半年 /季度 /月生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2 銷售計(jì)劃 /訂單計(jì)劃。 4.3 車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。 5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1 公司年度 /半年 / 季度 /月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年 12月 22日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一年

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生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

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1 目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過(guò)組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到市場(chǎng)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對(duì)路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。 2 適用范圍本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。 3 主要職責(zé) 3.1 總調(diào)辦 3.1.1 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理。 3.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。 3.1.3 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門(mén)之間矛盾。 3.2 銷售處負(fù)責(zé)制定國(guó)內(nèi)銷售要貨計(jì)劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國(guó)外銷售要貨計(jì)劃，內(nèi) 貿(mào)和外貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 3.3 供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)、供應(yīng)。 3.4 裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)。 3.5 技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評(píng)審，以及生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢

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