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更新時間：2025.06.14

頭條 職能部門績效考核辦法

管理職能部門績效考核參考如下：從工作職責出發，設計量化考核指標。基于各部門的核心工作職責從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，并對考核指標進行量化。（1）工作量維度...

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精品文檔你我共享知識改變命運績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍本辦法適用于 *********** 有限公司員工。第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制

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日常績效考核辦法

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竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除日常績效考核辦法篇一：日常績效考核制度員工日常績效考核制度一 .目的為提高廣大員工的工作積極性和責任感，營造互助合作勤勉上進的團隊精神，提高產品質量和生產效率，特制定本制度。二 .適用范圍適用現場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織，管理人員考核班組長。三 .考核規定 1.日常績效考核以 100分為基數，根據考核標準，實行日常時時考核，以月度為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業績工資掛鉤，績效工資 = （崗位責任工資 +業績工資） ×考核獎罰系數。績效獎罰系數 =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當員工月度考核總分低于 75分時，下崗培訓一個月，培訓結束后的下一個月的月度考核分仍未達到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常績效考核作為員工年度績效評定及職務晉升與相關定

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生產部門績效考核辦法

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