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動力廠 2007 年設備管理工作總結 2007年,我廠緊緊圍繞動力設備管理這一中心任務, 不斷采取科 學合理的管理方法和手段 ,管理水平不斷提高 ,切實履行管理、監督、 協調、指導等諸項功能,全體員工齊抓共管、共同努力,取得了一定 的成績,收到了良好的效果。回顧 2007年,我們主要做好了以下幾 方面工作: 一、加強設備管理,確保穩定運行 1、推行模擬區域工程師管理模式保證設備長周期穩定運行 2007年,為做好設備管理工作, 更好地服務于生產, 不斷創新管 理方法,我科在“區域包保專業負責”的基礎上,探索并推行 “模 擬區域工程師”的管理模式。在實踐中,通過強化各區域工程師的管 理職能和職責,使責、權、利三者有機地結合起來,著重狠抓生產在 線管理工作,摸清和掌握當前生產運行情況與設備運行態勢, 及時消 除設備故障,避免事故擴大化,降低檢修費用并縮短檢修時間,不斷 加強運行與檢修的技術指導作
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2010 年特種設備管理工作總結 2010 年中國石化集團南京化學工業有限公司(以下簡稱南化公司) 特種設備管理在國家、集團公司、省市質量技術監督部門的正確領導下, 嚴格按照《特種設備安全監察條例》 等安全監察制度規程執行。 特種設備 運轉平穩,安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作: 一、2010 年特種設備檢測情況 南化公司現有鍋爐 3 臺,壓力容器 920 臺,工業管道 135931 米, 電梯 4 臺,起重設備 108 臺,安全閥 786 只。2010 年鍋爐計劃檢測 1 臺,檢驗完成 1 臺,壓力容器計劃 509 臺,檢驗完成 270 臺,剩余 239 臺由于裝置不能停車,故沒能完成檢測計劃,延期報告一直沒有得到批復, 工業管道計劃 9425 米,檢測完成 9425 米,電梯計劃 4 臺已全部檢驗合 格,起重設備計劃 56 臺,已全部檢測合格,安全閥校驗 645 只,未校驗 安全
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