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材料、設備、人員進場計劃,資源安排 1、勞動力用量計劃及管理措施 1.1 勞動力計劃 現場將根據施工的不同階段、 進度及需要及時組織專業素質高的勞務人員進 場,保證現場的施工能夠優質、高效的進行。 詳見《勞動力需用計劃表》。(略) 1.2 勞動力管理措施 1)生產管理與保障措施 合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現場勞動力分為兩 班。每班嚴格按 8小時工作制控制,保證每天現場 16小時的施工時間。同時我 單位還將對所有在施工程的勞動力進行統一調配, 需要時馬上調配至工作面配合 施工,避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況, 以保障關 鍵工序的順利完成。 參加本工程的施工管理、 作業人員具有省級建設行政主管部門核發的 《職業 資格證書》,并且已按有關規定辦理了合法務工手續。 加強勞務分包企業與其勞動者簽訂勞動合同的監督, 未與勞務企業簽訂勞動 合同的勞動者禁止在
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公明供水調蓄工程第 *標段 原材料進場檢測計劃 原材料品種 單位 規格、型號 擬使用部位 計劃使用總量 擬進場時間 數量 檢測頻率 檢測依據 備注 水泥 t 42.5 隧洞初襯 350 2009.*.* 50 1組 GB175-2007 GB/T2015-2005 袋裝不超過 200t 為一批。 2009.*.* 100 1組 。。。。。。。 。。。 。。。 。。。 帷幕灌漿 450 2009.*.* 100 1組 2009.*.* 100 1組 部位三 。。。 。。。。。。。 。。。 。。。 。。。 鋼筋 t Φ22 隧洞初襯 450 2009.*.* 50 1 組力學 1 組焊接 GB13013-91 GB1499-2007.2 GB/T701-1997 GB13788-200 熱軋帶肋、光圓 鋼筋:同一牌 號、同爐罐號、 同規格,每 60t 為一批,不足此 數也按一
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