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設(shè)備出入庫管理辦法 一、目的 為了規(guī)范設(shè)備從檢驗到出入庫的全過程管理，使設(shè)備管理規(guī)范 化，確保設(shè)備管理及設(shè)備安裝的有序進行，特制定本辦法。 二、職責 設(shè)備保全部是設(shè)備出入庫全過程管理的責任單位。 三、設(shè)備到貨的預(yù)檢驗 （1）當設(shè)備到達現(xiàn)場后， 箱件驗收由設(shè)備開箱檢驗發(fā)貨組 （下 稱：設(shè)備發(fā)貨組）立即清點核對，對箱件的驗收，接貨方和送貨方 雙方驗收人員應(yīng)按照交貨清單及運輸單據(jù)認真檢查，核對包裝箱的 嘜頭標記、箱件號、箱件數(shù)量、包裝物的完好情況，做好記錄，并 注明到貨日期。無誤后由設(shè)備發(fā)貨組組長（接貨方）及送貨方雙方 簽字，接貨方和送貨方各執(zhí)一份原件。 （2）設(shè)備的開箱檢驗， 要預(yù)先通知供貨方和安裝單位， 確定日 期進行開箱檢驗，并傳真至供貨方；如果供貨方不能派人來現(xiàn)場參 加開箱檢驗必須以書面的形式全權(quán)委托我方開箱檢驗，并以傳真的 形式傳至瀘州賽德設(shè)備保全部（原件快遞到瀘州賽德公司設(shè)備保全 部
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物資設(shè)備管理辦法（暫行） 編制： 審核： 批準： 中鐵十七局集團電氣化工工程有限公司 上海軌道交通12號線 15標金海路站風水電安裝工程項目部 2012年 9 月 一、總則 1、為規(guī)范本項目部在 上海軌道交通 12號線 15 標金海路站 風水電安裝工程 施工中的物資采購、供應(yīng)及管理工作，確保物資 供應(yīng)及時、配套齊備、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理，達到工期、質(zhì)量及 成本控制等目標的要求，特制定本辦法。 2 、上海軌道交通 12號線 15標金海路站風水電安裝工程 項目 部 （以下簡稱項目部）物資設(shè)備部具體行使以下管理職能： （1）認真執(zhí)行上級設(shè)備管理制度及辦法、制定本項目設(shè)備 使用、維修、保養(yǎng)計劃，督促及時、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。 。 （2）負責本項目物資管理工作，制定物資管理辦法。 （3）每季度組織本項目有關(guān)人員對重點設(shè)備進行檢查評比， 并做好評比記錄，作為年終考核的依據(jù)。 （4）選擇
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專題概述
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