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創業孵化器的運營模式總結 模式一：企業平臺型 【模式現狀】 企業主導型孵化器是指基于企業現有先進技術資源，通 過技術扶持，襯以企業龐大的產業資源為創業者提供高效便 捷的創新創業服務。主導者通常為大型客機企業，擁有雄厚 的資金實力，不追求創業初期的盈利，而是鼓勵創業在其現 有先進技術平臺上實現突破和創新。目標是未來能為主導者 帶來新模式，為上游企業帶來新技術。而主導企業在孵化器 中也可尋覓有助于打造未來新型業務模式的潛力股，優先獲 得創新資源為主導企業實現突破。現階段例如中國移動、電 信、聯通、百度、騰訊等科技型企業都已著手簡歷旗下孵化 器，吸引大批創業者加入。 【模式特點】大企業資源支持 + 內 /外部孵化結合 作為培植創新項目的方式之一，企業為創業者提供的是 “開放技術平臺 + 產業資源 ”，孵化的運作模式與大多數 “風險投資 ”不同，需要 “導師”和“訓練”，優劣兼具。 此類孵化器一般
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關于綜合管廊運營模式的考察報告 為了進一步了解綜合管廊的運營模式， 我們選擇對廣州大學城綜合管廊、 佛山東平新城 綜合管廊、杭州西湖區 220KV高壓線上改下等五處典型管廊工程進行了實地考察。 一、綜合管廊的規劃建設概況 1、廣州大學城 廣州大學城建設由當時的廣東省委書記張德江決策，當時的廣州市委書記林樹森主抓。 大學城位于廣州市東南， 是珠江圍繞的小農業島， 規劃范圍約 43.3 平方公里， 總人口 35-40 萬人（包括村鎮人口） ，相當于一個中等規模的城市，與花橋商務城有較大的可比性。據了 解，當時大學城的總投資規模達 300 多億元。 根據林樹森的要求， 大學城市政設施按高標準由市重點工程指揮部辦公室統一建設， 其 中就包括了綜合管廊。 大學城綜合走廊是廣東規劃建設的第一條共同管溝， 也是目前國內距 離最長、規模最大、 體系最完整的一條共同管溝。 該管廊與大學城建設緊密相關， 采取
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