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目標分解設定目標后如何制定詳案？ 企業目標分解后， 如何將具體目標進行實施與落地？這就需要我們對企業的目標制定詳 案，那么我們如何制定詳案呢？ 首先要梳理出關鍵的流程。 以把客戶變成超級業務員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時把客戶變成超級業務員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢？ 這個政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個員工要對自己的意向客戶進行盤點， 我的意向客戶有多少個？第二步， 與 意向客戶進行溝通洽談，不是每一個人都愿意去做。第三步，公司需要給活動方案的設定。 是給積分買衣服抵現金？還是返還？打折？送贈品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級業務員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現場促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎？ 不行的， 執行不下去了。 員
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XXXXXX 有限公司 可靠性目標和質量目標 編制：張平 2009.06.10 審核： 郭洪林 批準：魏仙 產品 名稱 副儀表臺 產品零件號 82E01-00250 策劃起 始時間 2009/06/10 核心小組成員： XXXXXXX 內容 目標指標 開發周期 2009.06.07～2009.09.10 制造成本 1.56元 進度 按 “APQP進度計劃”中各個階段 初始過程能力 PPK ≥1.67 過程能力 CPK ≥1.33 測量系統能力 GRR ＜30% 產品一次交驗合格率 99.995%的合格率 PPAP提交 PPAP提交通過率，一次提交合格
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