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我國的酒店業既是第三產業， 又是服務行業，更是一個朝陽行業。 酒店業是一個密集型的行業， 它的發展對解決我國的就業問題意義重 大。隨著我國加入 WTO，經濟及旅游業的發展以及 2008年北京奧運 會和2010年上海世界博覽會的舉行， 中國酒店的發展前景看好， 但同 時我國的酒店面臨著激烈的國際競爭， 這種競爭包括產品的競爭， 服 務的競爭，但最終意義上的競爭是文化的競爭， 文化競爭是更高層次、 更高品味的競爭。酒店企業文化是酒店業經營管理中一種新的管理模 式，它在推動企業發展中起著舉足輕重的作用， 是酒店企業發展的內 在動力。酒店企業文化建設的成敗直接影響到酒店的發展， 因此有必 要對酒店的企業文化進行深入的研究， 并將酒店企業文化真正運用到 實踐當中。 2004—2005年，中國酒店行業持續發展， 營業額和就業人數都有 所增長；酒店業的經營繼續呈現全面回升的態勢， 客房出租率和房價 同時
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建筑市場 一、總體策略方面 建立市場開發策略要與企業總體戰略發展規劃相結合， 以企 業的整體利益最大劃為前提。 企業的總體戰略發展包括， 企業的 遠期和中期目標、 企業的整體產品市場和定位、 企業的形象定位 等。 市場開發戰略首先應對市場進行分析， 市場分析包括市場背 景分析，營銷戰略規劃，營銷策略規劃，區域市場開發等方面， 制定市場開發策略首先要對公司自身實力進行整體把握， 企業的 市場經營開發策略也要與企業總體戰略發展規劃相結合， 例如開 發大項目、精品項目、開發聯營項目等方面 施工企業要對區域市場規模、企業集中度、擁有特級、一級 資質企業數量， 各個專業市場業務等分支量， 進入退出未來市場 需求變化，出現的工程項目新技術、新材料、新工藝等影響企業 市場開發的因素進行決策。 在對戰略規劃時，不能盲目的將簡單的將產值、利潤、市場 占有率、施工面積等指標當成戰略目標， 不能盲目的試圖通過多
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