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精品文檔 精品文檔 員工內部流動管理辦法 (試行 ) 為了有利于人員優勢的整合和優化，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，創造公司內 部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。 一、適用范圍：適用于金美亞集團及下屬分公司的員工流動和晉升。 二、員工內部流動的需求 （一）員工個人工作能力及自我發展的需求； （二）部門組織機構調整的需求； （三）崗位空缺的需求。 三、員工內部流動種類 （一）晉薪和晉職 1．職務晉升 2．薪資等級晉升 （二）降薪和降職（級） 1． 降級（工資、職務） 2． 辭退 四、內部流動管理 （一）晉職（級） 1．職（級）晉升 （1）晉升方向 ①管理類 總裁助理 職員 主管級 副部長級 部長級 副總監 總監 副總裁 副廠長 廠長 ②技術類 技術員 助理工程師 工程師 副總工程師 總工程師 ③業務類 業務助理 業務經理 部長級 副總監 總監 （
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盤化社區流動人口協管員 管理辦法 為進一步對我社區流動人口協管員的管理工作， 有效地 將流管工作迅速的推進，結合我社區實際情況特制訂本管理 辦法 。 第一條 我社區流動人口協管員的管理。 1、我社區流動人口協管員，工作關系與部分管理權限屬于 清鎮市流動辦，同時在社區領導的管理和派出所片區民警的 指導下工作。因能力所限或道德品行等原因不適應協管員工 作的，調換與補充須經清鎮市流管辦領導批準。 2、我社區流動人口協管員，工作流程、崗位目標、信息查 處銜接制度、考核辦法流管辦擬定；日常考勤、考核、信息 轉遞，臺賬統計分析等，由我鎮流動人口管理中心負責，每 季度報送市流管辦；工資、勞保、醫療、獎懲等事項由市流 管辦按規定辦理。 3、公安派出所和責任民警對我社區流動人口協管員負有業 務指導職責。 4、流動人口協管員按每年評定為優秀、合格、不合格三個 等次，對連續二年評為不合格的，將報市流管辦處理。
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