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長虹人力資源管理項目業務流程 業務流程編碼: HR-5-02 業務流程描述:工資核付業務流程 擬制: 業務流程所有者: 人力資源本部部長: 項目經理: 業務流程名稱: 工資核付流程 業務流程參與者: 各部門會計、人力資源本部人事管理、薪資管理、財務部工資費 用管理 輸 入: 工資信息 輸 出: 工資支付 控制點: 各部門工資水平和額度是否符合核定標準; 工資發放對象、 工資計算及工資 項目是否正確;個人工資水平高低及原因 概 要: 該流程對長虹集團公司的工資核付業務作了規范性說明 業務改組: 1.現狀: 已形成制度化、程序化的工資核付管理,但操作還不太連貫。 工資審核過程中部分實行電子信息系統管理,要實現工資核付自動化、系統化仍需 進一步優化與完善。 信息來源仍源用傳統手工方式進行傳遞。 2.未來: 全面實行系統化功能管理,使工資核付管理更規范、更高效。 3 / 3 3.管理程序: 月
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長虹人力資源管理項目業務流程 業務流程編碼: HR-4-01 業務流程描述:崗位設置流程 2001年 2月 11日定稿 2001年 2月 12日打印 擬制: 業務流程所有者:范華 人力資源本部部長: 項目經理: 業務流程名稱: 崗位設置流程 業務流程參與者: 人力資源本部、相關部門 輸 入: 機構變化、業務變化、流程變化、業務計劃 輸 出: 人事調整流程 控制點: 部門崗位設置申請是否符合崗位設置規范;人力資源本部的工作分析 概 要: 流程對公司的崗位設置流程作了規范性說明 業務改組: 1.現狀: 擁有崗位設置審批限的控制點較多 崗位設置過程不規范 2.未來: 崗位設置規范化、程序化 3.管理程序: 各部門申請崗位需附崗位申請表,申請專業崗位設置需附崗位說明(崗位職 責、任職標準) 人力資源本部編制崗位設置意見主要基于工作分析(工作訪談,業務量評估, 先進指標比較) 部門崗位申請要考慮近
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