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熱力工程施工中的成本管理貫穿于施工的整個過程,對施工成本進行全方位的管理,不僅可以改善供熱企業(yè)的經營狀況,增加熱力工程的收益,還可以大幅度的提升企業(yè)管理水平。企業(yè)應建立與施工過程相應的控制流程和成本控制機制,制定目標成本、完善企業(yè)內部施工定額,事項項目管理、預算管理、過程控制和工程竣工成本分析,實現企業(yè)利潤提高和企業(yè)整體競爭力的提升。
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設備 /器具領用 /歸還登記表 日期 領用物品 數 量 領取人 歸還時間 歸還人 經手人: 材料領用單 (勞務人員從項目部領材使用) 工程名稱 序號 領用材料名稱 領用數量 使用部位 領用人 日期 備注 1 2 3 4 5 ? 經手人: 設備、器具購置申請表 設備器具名稱 數量 規(guī)格型號 估計金額 生產廠家 購置原因: 申請人(技術總工): 日期: 項目經理意見: 審核人: 日期: 工程技術部意見: 審核人: 日期: 總經理意見: 批準人: 日期: 會 議 紀 要 工程名稱: 編號: 會議名稱 可以是例會,如果是專題會可填××專題會 會議日期 會議地點 會議時間 會議主持人 參加單位(各參建 單位建設、監(jiān)理、 各分包) 參加人員 正式文件必須附會議簽到表 會議 主要 內容 結論 注:此表為我公司各項目部組織開會形成會議紀要的格式。 會 議 簽 到 表 會議名稱 會議時間 年 月
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