格式：pdf
大小：205KB
頁數(shù)： 4頁
房企如何做好項目后評估？ “為什么我們做項目十多年了，水平卻還和剛開始做差不多呢”，這是筆者走訪時很多地產(chǎn)企 業(yè)老板的感慨和困惑。俗話說，“吃一塹長一智”，項目后評估無疑是破解項目低水平開發(fā)的有效法 寶，它通過對項目全面的總結評價，從中汲取經(jīng)驗教訓，讓企業(yè)不要總在同一個地方摔跟頭。但非常 遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)在項目后評估這塊要么沒有，要么磕磕絆絆做不好，那這背后的癥結到底在 哪里？如何解決呢？ 一、管理癥結 要做好項目后評估， 首先就要了解項目后評估為什么做不好， 除了老板思想不重視、 無人統(tǒng)籌、 過程資料缺失、時間長難以評價等常規(guī)原因外，筆者認為深層次主要有以下四個方面的原因： 1、人性弱點。對于人們來說， 談成績相對好說， 但如果要針對上個項目存在的問題進行剖析， 則難免為難，或者擔心受到責罰，從而往往有把后評估會開成“慶功會”的趨勢，或者不痛不癢的說 幾句，本質(zhì)問題被掩蓋。 2、資
格式：pdf
大小：8KB
頁數(shù)： 4頁
1 淺談項目總工的作用和培養(yǎng) 總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響， 具體說來，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項目實施性施工組織設計及項目重大技術方案的編寫工作。 項目管理上講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中 方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善項目重大技術 方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執(zhí)行力度，精細化管理， 才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。 2、對項目成本的管理和對變更索賠具體實施的領導作用。 項目成本管理的具體工作一般都是由項目總工牽頭來做的，這就要求 項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠， 為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流
熱門知識
如何做好基礎項目-
-
話題： 項目管理chenxw1979
-
話題： 工程造價youxiahere
精華知識
如何做好基礎項目-
話題： 工程造價star48763302
-
-
-
話題： 成本管控xudong1983
-
最新知識
如何做好基礎項目相關問答
如何做好基礎項目-
話題： 項目管理xingmo4045
-
-
話題： 工程造價hanguang08
-
話題： 工程造價Florence0206
-
如何做好基礎項目相關專題
- 卡箍如何計算
- 卡箍如何計算保溫
- 卡套式管接頭如何使用
- 開關插座如何合理布線
- 開盤價是如何確定的
- 開心木門的整體價格如何
- 開網(wǎng)吧成本估算利潤如何
- 抗拔樁與抗壓樁如何分布
- 抗浮錨桿如何組價
- 抗剪鍵如何計算
- 應用模糊數(shù)學理論對公路工程建設項目方案的綜合評價
- 以貫穿項目為核心載體的建筑工程技術專業(yè)素材庫建設
- 財政投資項目評審建設新機制
- 攝影測量實驗課程項目化教學改革
- 億陽信通中標環(huán)城高速公路晉江至石獅段機電工程項目
- 中國水電路橋武邵高速公路六標項目質(zhì)量檢驗試驗計劃
- 怡達快速電梯SCORE項目獲國際勞工組織高度評價
- 云南省基礎設施項目投資建設-回購(BT)合同范本
- 政府和社會資本合作(PPP)項目物有所值評價
- 中航格瀾陽光花園一期門禁對講建設項目施工組織設計
- 政府與社會資本合作(PPP)項目審計監(jiān)督理論
- 展廳A1屋面鋼結構工料機表【XX會展綜合體項目】
- 中國成達工程公司簽訂華塑100萬t／aPVC項目
- 以BIM為基礎的裝配式建筑全生命周期管理問題
- 云南璟成工程項目管理有限公司-招投標數(shù)據(jù)分析報告
- 政府投資建設項目在財務管理上面臨的風險和應對措施
- 正果水廠建設工程之護坡工程項目環(huán)評報告
- 如何做好安全監(jiān)理工作
- 如何做好實測實量
- 如何做好實驗管理工作
- 如何做好工程結算
- 如何做好工程質(zhì)量控制
- 如何做好工程資料
- 如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理
- 如何做好工程預算
- 如何做好工程預結算編審工作
- 如何做好建筑工程合同的動態(tài)管理
- 如何做好建筑工程安全管理工作
- 如何做好建筑工程總工程師
- 如何做好建筑工程監(jiān)理
- 如何做好建筑立面
- 如何做好建筑結構設計
- 如何做好建筑規(guī)劃文本
- 如何做好建筑設計
- 如何做好建設工程監(jiān)理
- 如何做好建設工程設計管理階段
- 如何做好建設項目全過程管理
- 如何做好建設項目決策階段管理
- 如何做好總工工作
- 如何做好總監(jiān)理工程師
- 如何做好總監(jiān)理工程師的一點想法
- 如何做好投標報價工作
- 如何做好投標清單中不平衡報價
- 如何做好招投標工作
- 如何做好招標
- 如何做好新員工集中培訓
- 如何做好施工企業(yè)總經(jīng)理