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從合同管理和履約過程兩方面論述了分包工程管理中應(yīng)注意的問題,并提出了相應(yīng)對策。
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小議市政工程 (BT) 業(yè)主如何做 好管理工作 第 2 頁 共 9 頁 市政 BT工程建設(shè)期業(yè)主如何做好設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工總包 的協(xié)調(diào)與管理 隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)不斷提速， 城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的 要求越來越高， 越來越快，僅靠政府財(cái)政投入、 國債籌資等傳統(tǒng)的資 金募集方式，難以滿足城市建設(shè)又快又好發(fā)展的需要。 武漢二環(huán)線（漢 口段）工程和武漢大道（江北段）工程就是一個(gè)典型的案例。由于該 項(xiàng)目位于城市中心繁華地段，質(zhì)量要求高，工期緊，任務(wù)重，武漢市 政府委托武漢地產(chǎn)集團(tuán)作為該項(xiàng)目的 BT業(yè)主，中國一冶集團(tuán)有限公 司作為項(xiàng)目建設(shè)方，采用“投資建設(shè)—建成移交政府—政府分期回購” 的 BT運(yùn)作方式來進(jìn)行武漢二環(huán)線（漢口段）工程和武漢大道（江北 段）工程的項(xiàng)目投資建設(shè) 。經(jīng)過參戰(zhàn)各方的共同努力， 目前該項(xiàng)目高 架橋已經(jīng)建成通車，現(xiàn)就市政 BT工程建設(shè)期業(yè)主如何做好設(shè)計(jì)、監(jiān) 理和施工總包的協(xié)調(diào)與
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