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房企如何做好項目后評估？ “為什么我們做項目十多年了，水平卻還和剛開始做差不多呢”，這是筆者走訪時很多地產企 業老板的感慨和困惑。俗話說，“吃一塹長一智”，項目后評估無疑是破解項目低水平開發的有效法 寶，它通過對項目全面的總結評價，從中汲取經驗教訓，讓企業不要總在同一個地方摔跟頭。但非常 遺憾的是，絕大多數企業在項目后評估這塊要么沒有，要么磕磕絆絆做不好，那這背后的癥結到底在 哪里？如何解決呢？ 一、管理癥結 要做好項目后評估， 首先就要了解項目后評估為什么做不好， 除了老板思想不重視、 無人統籌、 過程資料缺失、時間長難以評價等常規原因外，筆者認為深層次主要有以下四個方面的原因： 1、人性弱點。對于人們來說， 談成績相對好說， 但如果要針對上個項目存在的問題進行剖析， 則難免為難，或者擔心受到責罰，從而往往有把后評估會開成“慶功會”的趨勢，或者不痛不癢的說 幾句，本質問題被掩蓋。 2、資
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項目經理如何做好施工部署——運作項目猶如是進行戰爭，涉及安全保衛戰、質量高地爭奪戰和工期攻堅戰等，而項目經理則好比是一個將軍，沒有一個好的將軍，整個隊伍就是一盤散沙，陣地也必將失去。所以，在當今復雜的社會環境中，要想將戰爭打好，就需要有過硬的...
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