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工程部技術支持與服務與管理 工作實施細則 編制： 審核 ： 審批 ： 工程管理中心 2020-1-2 管理是在職責和權限范圍對本部門或獨立管控的單元圍繞完成 部門職責目 標而采取的一定手段和措施的工作行為； 工程部的主要職責是如期完成公司對項目工程的進度 、質量安 全和成本控 制的管理目標； 以建立工作標準、 制定管理制度、 提 供技術支持和相關協調服務 的方式指導和配合項目工程部的工作 ； 同時采取每月現場檢查考核的評價體 系進行曲打分排名 ，對優劣進 行獎罰；達到督促項目工程部在達到相關工作標準的條件下， 完成公 司的相關工作目標； 因此工作規范的標準化和工作科學分解的計劃性是管理工作的 重心 。把目標工作任務按工藝要求和時間節點進行分解， 從面對各 分解階段工作內容和時間節點進行有效控制， 才能確保如期完成總體 工作責任目標。 一、編制目的 依據公司關于建立管控體系， 加強公司規范化
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工程部管理工作思路 -XXX Xx管理處工程部人員共 x 人，維修工 X人（X水 X電），設備機房有專人 負責。設備設施趨于老化一般保養很難維持，尤其 X嚴重，其中又以中控設 備和房屋漏雨較為嚴重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工 責任心比較強，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現物業行業整體薪金比其 他行業低，人員流失嚴重無法做到及時補充，招收人員是前期的重點，人員 問題可嘗試在技校招收。 一、 人員配臵： 人員配備 15人，其中：經理 1人，副經理 1人，電工領班 1人，設備巡 視 1人，弱電工 1人，東西苑水電維修共 10人。合理安排維修人員的工作。 原則上各負其責，但出現特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的） ，其他人 員要相互幫助、共同完成。 1、 經理負責工程部全面工作，公共設備保養維護計劃的完成和落實， 園區能耗統計與分析，人
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