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更新時間：2025.06.15
工程項目招標工作計劃范文

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第 1 頁 共 5 頁 工程項目招標工作計劃范文 工程項目招標工作計劃范文 以下就是一篇工程項目招標工作計劃范文，回顧這一年的工作， 在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，展望新的一 年，我們將繼續努力，須做好如下工作。 一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和 發展趨勢 ;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用 ;項目可能形成 的產業規模和市場前景。 二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、 國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性 ;國內市場需求規 模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。 三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項 目目標及開發任務。 四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和 成熟性，關鍵技術的先進性和創新點 ;產品技術性能水平與國內外同類 產品的比較 ;項目承擔單位在實

計劃外項目招標采購管理標準

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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標采購管理標準 1. 目的 1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發、運營項目的招標采購工作 , 保障招 標工作在公開、 公平、公正的條件下進行 , 合理使用建設資金 ,確保招標工作的有效性 ,特制定本管理 標準。 2. 適用范圍 2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發類不在《項目招標采購總計劃》內的計劃外招標采購業務； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務稅費等非工程開發類業務非工程開發類業務。 3. 管理規程 3.1. 計劃外項目招標采購分類 3.1.1. 發生在已批準的《項目招標采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準的《項目招標采購計劃總表》之外的項

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