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筑 龍 網 WW W. ZH UL ON G. CO M 第1頁 智能化系統(弱電)總包 施工組織設計 2001年 07月 筑 龍 網 WW W. ZH UL ON G. CO M 第2頁 目 錄 1 項目概況 2 弱電總包范圍和內容 3 弱電總包總目標 4 弱電總包單位的組織 5 弱電總包單位各級崗位職任制 6 弱電總包單位與各參建單位關系 7 弱電總包單位的權限 8 弱電總包依據 9 弱電總包實施計劃 10 質量控制要點 11 計劃進度表 筑 龍 網 WW W. ZH UL ON G. CO M 3 1.1 工程概況 1.1.1 總體規劃設計 1.1.2 建筑設計 1.1.2.1 工程規模及概況 “”項目是由置業股份有限公司開發建設的。該項目位于區,小區路,附近有 農貿市場、大型超市等各類生活設施,總戶數為 572 戶。項目總建筑面積為 56170 平方米,其綠化率達到 40.2%左
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弱電總包施工組織設計與實施方案 第一章 施工組織設計與實施方案綜述 工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵, 在項目開展前制定出一個切實可行的方案, 實現 高質量的安全生產, 才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統, 更應為未來的維 護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。 智能弱電總包系統的系統工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作, 其核心是行之有 效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位 BMS 系統集成工程設計和項目管理商,擁有 ISO9001 認證,引進國際先進的 SIX SIGMA 管理理念,堅持“以人為本、共同發展”的企 業理念,經過多年來實際工程的磨練, 培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理 人員群。同時,不斷探索工程實施的模式,組建整體作戰的“聯合艦隊” ,實現了將由本公 司自己設計、 自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、 質量保證
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