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1． 施工組織 工程項目施工一般分為三個階段： 開工前準備階段—全面施工階段—交 工驗收階段。 施工準備工作： 施工準備工作基本任務：為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統 籌安排施工 力量和施工現場。因此，認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢，合理 供應資源，加快施工速度，提高工程質量 ,降低工程成本，增加企業經濟效益， 贏得企業社會信譽，實現企業現代化等具有重要意義。 施工準備工作內容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現場準備和 施工場外準備。 3．1 技術準備： 熟悉、核對施工圖紙和有關的設計資料。通過施工單位自審，以及建設單位 和（或）監理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術 管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時 發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的 施工提供一份準確齊全的設計圖紙
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1-1 施工組織計劃 1 施工組織 1.1 質量目標 1）建立并實施 GB/T19001-ISO9001 質量保證體系； 2）產品合格率達 100％，工程總承包合格率達 100％； 3）保證產品質量滿足顧客要求。 4）滿足國家及行業標準 1.2 工期目標 設備、材料根據安裝進度的需要，適時運抵買方工地現場；在 買方工地現場安裝、調度結束，驗收合格，交付買方使用。總工期為 60天。 1.3 施工組織 1. 項目部職責分工 2. 勞動力計劃表 3. 施工機械配備計劃表 4. 施工平面布置圖 1-2 1.3.1 項目部職責分工 項目部將嚴格按照公司《項目管理辦法》管理，按 “科學、高效、 精干”的原則組建，確保本機構職能齊全、管理規范，使該項目部在 施工全過程中始終處于受控狀態，并保證優質、高效完成該工程，項 目部管理人員及各部門職責分工如下。 ①項目經理 編制項目總體管理方案、管理方針、管
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