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1 公司企業文化建設工作學習資料 一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式 (一)公司企業文化建設的內涵 1、公司企業文化建設的目的 (一個加強兩個提高兩個促進) ( 1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神; ( 2)提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認 識; ( 3)提高公司的經營業績; ( 4)促進全體員工個體的職業發展; ( 5)促進公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業文化建設的內容 (環境、制度、行為、精神四個企業文化建設) ( 1)企業文化的環境文化建設 環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。 環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展 示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。 ( 2)企業文化的制度文化建設 制度文化是公司的各項規章制度的總和。 制度文化包括公司企業文化建
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一、企業文化推行委員會成員 主任: A 副主任: B、C、D、E 執行委員: F、G 委員:各部門負責人 二、委員會職責 主任:負責企業文化的核心理念的掌控,企業文化的第一支持者; 副主任:負責企業文化實施過程的監管; 執行委員:負責企業文化建設的建立和實施推進工作; 委員: 負責所在部門的企業文化建設實施工作; 負責所在部門人員的企業文化的教育培訓; 對于有涉外職能的部門(如市場、營銷) ,負責對外 VI 策劃和實施。 三、本公司企業文化的內容 企業戰略愿景: 企業使命:領華夏精品,創國際名牌 企業精神:激情、創新、致遠 核心價值觀:尊重、團隊、誠信、共享 經營理念:精益制造,品牌營銷,產品導向,精益管理 四、企業文化的三大系統建設方案: 1、行為系統( BI) 1.1 編制《企業行為規范手冊》體現,內容包括: 領導者規范 員工日常行為規范 服務行為規范(包括內部和外部的服務要求)