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- -182 2010 年第 21 期 (總第 156 期) NO.21.2010 (CumulativetyNO.156 ) 摘要:建筑施工承包商正確的態(tài)度應當是細致調查存在各類 風險的主客觀條件, 認真分析評價項目風險影響的嚴重程度, 事先編制項目風險應對計劃, 采取某些防范和轉移風險的措 施,促使項目風險轉化為項目利潤。 關鍵詞:施工企業(yè);風險管理;風險損失控制; 工程承包 中圖分類號: TU714 文獻標識碼: A 文章編號:1009-2374 ( 2010)21-0182-03 1 理論概述 現(xiàn)代工程項目較以往的規(guī)模具有日益龐大、 復雜的特點, 施工項目不斷朝機械化、 科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán) 保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展, 施工企業(yè)從參加招投標與簽約、 施 工準備、施工階段, 到竣工交付使用, 都可能遭遇各種類型的 風險,如可預料的風險、 政策性
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