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戰略監督失敗的啟示 企業治理的結構與平衡 董事會單純的業績考核機制以及對形勢缺乏有效的判斷,不是導 致“狗急跳墻”,就是導致內部控制失控.■ 在安然( ENRON)、泰科( TYCO)等公司丑聞和財務造假事 件發生后,人們紛紛問責社會誠信、監督機制,卻很少將目光轉向 與公司治理迥異的企業治理問題。企業治理的核心問題是:良好的 公司治理本身并不足以使企業獲得成功。企業治理迥異于公司治理 . 在講述企業治理的結構與平衡問題之前 ,我們必須區分公司治理和企 業治理的區別。安然公司之所以失敗,其原因并不只在于財務造假或 所指控的高層腐敗,還在于其企業文化—— 安然不顧一切地強調收 益增長和個人能動性 ,加上常規公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現象的存在,終于使其企業文化從獎勵攻擊性戰略蛻變為日益依賴 不道德捷徑。 自 HIH 成立以來,威廉姆斯一直擔任首席執行官,就威望或影響 力而言, HIH