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更新時間：2025.05.17
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現代社會是信息化的社會,隨著信息技術的不斷發展,其應用也日漸成熟,在企業管理中作用也越來越明顯。為了提高企業的競爭力,讓企業在如今日趨激烈的競爭中更穩固、更強大的生存下去,企業的信息化已經勢在必行。本文從企業信息化的概念和引用方面著手,分析了企業信息化對企業管理的作用。
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對公司發展和管理的幾項建議 第一部分 有效組織結構的調整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經營活動，得以順利地加以計劃、督導及控制； 2、清楚地區分各職能部門的業務活動范圍； 3、組織內每一位成員，都了解自己的角色、職權及相互的關系等。 二、基本工作思路 根據公司的總體發展戰略和各階段發展的實際情況對組織結構進行宏觀與微觀 的雙向調節， 一方面確保公司在一個具有一定長遠規劃的宏觀體系中良性發展， 另一 方面，結合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責及流程進行專項調節。 三、主體內容 1、建立總體的組織結構 該結構主要著眼于公司的中、 長期發展規劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權和資源配置關系； 2、進一步明確職能部門間的組織關系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設置、基本職能、權限及業務關聯等； 4、在明確業務關系和職責范圍的基礎上，形成業務關系中的督導作用
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