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對公司發展和管理的幾項建議 第一部分 有效組織結構的調整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經營活動，得以順利地加以計劃、督導及控制； 2、清楚地區分各職能部門的業務活動范圍； 3、組織內每一位成員，都了解自己的角色、職權及相互的關系等。 二、基本工作思路 根據公司的總體發展戰略和各階段發展的實際情況對組織結構進行宏觀與微觀 的雙向調節， 一方面確保公司在一個具有一定長遠規劃的宏觀體系中良性發展， 另一 方面，結合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責及流程進行專項調節。 三、主體內容 1、建立總體的組織結構 該結構主要著眼于公司的中、 長期發展規劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權和資源配置關系； 2、進一步明確職能部門間的組織關系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設置、基本職能、權限及業務關聯等； 4、在明確業務關系和職責范圍的基礎上，形成業務關系中的督導作用
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企業管理開題報告 企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指 揮、協調和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分 享企業管理開題報告，希望對大家有所幫助 ! 現代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業 都處于風云莫測的環境中，企業無法避免隨時可能發生的危 機。 1、企業危機管理已成為企業實現可持續發展的重要保 證。 無論是享譽世界、規模龐大的跨國公司，還是那些默 默無聞、為數眾多的中小企業，都面臨著危機的困擾，都難 逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業危機事件為主要 任務的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理 工作。它使企業在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條 不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降 到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企 業生產經營正常進行和持續發展。 2、企業危機管理已成為企業戰略管理的重要部分。 企 業管理進入
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