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更新時間：2025.05.17
發包管理制度(提報版)

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工程建設項目發包管理制度（初稿） 為了加強公司建設工程發包工作的管理，使工程建設項 目招標工作處于受控狀態，規范工程建設項目招標管理工作 的合法合規。依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華 人民共和國招標投標法實施條例》及相關法律法規要求，結 合公司實際運營情況，特制定本制度。 本制度適用于物資采購、工程建設等交易行為，包括工 程項目所產生的交易行為，如勘察、設計、監理、評估、技 術服務等。 一、招標組織機構 （一）領導小組及工作小組 建立以公司董事長為組長，以分管工程的公司副總為副 組長的招標管理領導小組，小組成員由工程部長及造價工作 人員、前期工作人員組成。 （二）監督小組 集團公司資產管理部，必要時邀請管委會國資委相關科 室。 二、招標范圍及規模 依照“中華人民共和國國家發展和改革委員會令第 16 號”《必須招標的工程項目規定》，達到以下標準必須進行 招標： （一）施工單項合同估算

企業研發管理制度

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精品整理 頁腳內容 xxx股份限公司 程序文件 企業研發管理制度 A/0 企業研發管理制度 1．為加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快企業技術積累、打好技術 基礎、加快產品研發速度、本制度適用于公司新產品的研發。 指導產品研發工作、提高技術管理水平，特制定本制度。 2.職責 2.1技術副總經理：負責組織編制公司年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程 中出現的需要公司出面解決的問題，并對計劃執行情況進監督和考核。 2.2知識產權部：負責組織對產品研發項目的評審、批準、專利申報。 2.3銷售部：負責收集和提供市場 需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。 2.4辦公室：負責產品研發人員的合理配置。 2.5研發部：負責提出產品研發項目； 負責產品研發項目的設計、 試驗、試制、鑒定、 評審。 2.6生產部、采購部：負責產品試制的生產計劃制定和生

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