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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 全過(guò)程造價(jià)管理在竣工結(jié)算階段的實(shí)施主體是誰(shuí)？

在竣工結(jié)算階段，全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施主體主要是業(yè)主和施工單位。

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淺談各階段全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn) 【摘要】全過(guò)程造價(jià)管理，指覆蓋工程決策及實(shí)施的各個(gè)階段所進(jìn)行造價(jià)管理，即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段及竣工結(jié)算與決算階段，造價(jià)人員在各階段發(fā)揮能動(dòng)作用，利用自身的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)技能，為本方獲得一個(gè)較為有利的工程經(jīng)濟(jì)利益的行為。【關(guān)鍵詞】全過(guò)程；造價(jià)管理；特點(diǎn) 現(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)越來(lái)越快的發(fā)展，工程建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì) 建設(shè)中的地位日益重要，如何合理并有效地控制工程建設(shè)投資，提高資金使用效率，也逐漸成為一個(gè)重要問題。故造價(jià)人員在工程建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的能動(dòng)性也日趨重要，是整個(gè)項(xiàng)目是否能順利成功地完成的有力保障，是決策層做出判斷重要參考。全過(guò)程造價(jià)管理，指覆蓋工程決策及實(shí)施的各個(gè)階段所進(jìn)行造價(jià)管理，即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段及竣工結(jié)算與決算階段，造價(jià)人員在各階段發(fā)揮能動(dòng)作用，利

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全過(guò)程造價(jià)管理各階段措施研究

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建設(shè)項(xiàng)目普遍具有投資金額大、投資周期長(zhǎng)、投資一次性的特點(diǎn),做好建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理,確保合理利用有限的人力、物力、財(cái)力,控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額,取得最大的投資效益將對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用.本文基于建設(shè)項(xiàng)目分析了投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制要點(diǎn),重點(diǎn)論述了全過(guò)程造價(jià)管理的方法和措施.

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全過(guò)程造價(jià)管理各階段的實(shí)施主體

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