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一、項目全過程成本控制 立項階段——可行性研究 由開發管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費 用估算數據。由設計中心提供擬建項目的規劃指標值(總建筑面積、層數、道路 及綠化面積)。由營銷中心提供開發周期、市場定位、售價等指標。作出項目估 算。 設計階段——成本概算 由財務管理中心根據項目公司定編情況, 下達項目公司 的經營管理費, 并根據可行性研究報告的開發周期, 估算貸款利息。 由開發管理 中心提供土地成本價和各項配套費用、 報建、驗收等所有開發的計劃成本與目標 成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標成本。由設計中心、招標中心、項目 公司聯合進行設計招標; 設計單位按設計中心與招標中心商定的限額設計指標值 進行設計。負責作出成本概算。 施工階段——成本預算 負責工程項目的服務類、施工承包類、設備與材料采購 類的招投標與合同管理。 編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽 定款額
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