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更新時間:2025.05.10
房地產工程管理制度以及實施細則2

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工程部管理制度 為更好的規范公司工程開發項目管理,根據國家、行業管理部門的有關 法律、法規、規章、規定,結合公司的實際情況,保證我公司從設計、開發、 采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文 明施工管理控制,特制定本制度。 一、工程部是房地產企業的重要部門,本部門實行經理負責制。工程部 負責人在總經理、總工的領導下開展工作,工程部根據工作需要可設置副經 理,根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在經理的直接領 導下,根據不同分工,完成自己的本職工作。 二、工程部全體工作人員在項目開發過程中,應認真學習相關的法律、 法規、規范、標準,及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定,自覺遵守集 團及公司的各項管理制度,加強科技創新意識,不斷提高自身業務水平。 三、認真貫徹公司質量方針、質量目標,確保本部門質量目標的實現。 參與項目規劃方案的構思,提出合理化建議;參與施

房地產公司工程管理制度(完整版) (2)

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目 錄 第一部分 投資管理 第一章 項目投資管理制度 6 第二章 項目建議書編制指引 9 第三章 項目可行性研究報告編制指引 11 第四章 項目立項評審決策指引 19 第二部分 規劃設計管理 第一章 項目設計管理制度 21 第二章 規劃方案設計作業流程 25 第三章 建筑方案設計作業流程

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