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確保報價完成工程建設的技術和管理措施 工程造價的降低是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下， 對項目實施工程中所發生的費用， 通過計劃、組織、控制和協商等活動實 現預定的目標，并盡可能的降低成本費用的一種管理活動， 它主要通過施 工方案的制定比選、 經濟核算和施工組織管理活動達到預定目標， 實現業 主減少投資的目的。 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理的 全過程和每個方面， 從項目中標簽約開始到施工準備、 現場施工、直至竣 工驗收，每個環節都離不開成本管理工作， 下面僅就工作項目的成本預測、 成本控制、降低成本的有效途徑從以下方面闡述。 12.1. 搞好成本預測、確定成本控制目標：成本預測是成本計劃的基礎， 為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本管理對提高 成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加 強成本控制，首先要抓成本預測。
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確保報價完成工程建設的技術管理措施 一、技術保證措施 1、組織技術人員詳細閱讀和審核施工圖紙以及其它技 術資料，編制實施性施工組織設計與施工網絡計劃圖以及 《質量保證計劃》 ，提出施工過程中可能發生的問題及解決 措施，進行技術交底；以組織和指導施工。 2、根據監理工程師書面提供和現場提供的資料對測量 標志進行復測，并及時向監理工程師提交復測結果。 3、盡快建立工地試驗室，配齊試驗設備，確保各類材 料的檢驗、試驗及配合化的設計等順利進行。同時建立各種 材料的技術檔案，為工程施工創造條件。 二、物資供應保證措施 由經營科編制油料需用計劃，材料設備科根據各施工段 的形象進度和可調配量，編制油料采購計劃。并根據平面布 置的要求及時 供應到各個作業面。 三、機械、機具設備保證措施 按施工組織設計編制的機械、機具需用計劃，迅速調集 施工機械到場，按總進度和施工平面布置的要求進行安裝， 調試。所需小件機
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