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確保報價完成工程建設的技術管理措施 一、技術保證措施 1、組織技術人員詳細閱讀和審核施工圖紙以及其它技 術資料,編制實施性施工組織設計與施工網絡計劃圖以及 《質量保證計劃》 ,提出施工過程中可能發生的問題及解決 措施,進行技術交底;以組織和指導施工。 2、根據監理工程師書面提供和現場提供的資料對測量 標志進行復測,并及時向監理工程師提交復測結果。 3、盡快建立工地試驗室,配齊試驗設備,確保各類材 料的檢驗、試驗及配合化的設計等順利進行。同時建立各種 材料的技術檔案,為工程施工創造條件。 二、物資供應保證措施 由經營科編制油料需用計劃,材料設備科根據各施工段 的形象進度和可調配量,編制油料采購計劃。并根據平面布 置的要求及時 供應到各個作業面。 三、機械、機具設備保證措施 按施工組織設計編制的機械、機具需用計劃,迅速調集 施工機械到場,按總進度和施工平面布置的要求進行安裝, 調試。所需小件機
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14.1 加強施工管理,提高施工組織水平 1、正確選揮施工方案,合理布置施工現場。 施工方案主要包括四項內容: 施工方法的確定、施工機具的選擇、 施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同,工期就會不同, 所需機具也不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。 制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據,聯系項目的規 模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考 慮,同時具有先進性和可行性。 2、采用先進的施工方法和施工工藝,不斷提高工業化、現代化 水平。 3、組織均衡生產,搞好現場調度和協作配合,加快施工進度。 在加快施工進度的同時,必須根據實際情況,組織均衡施工,切 實做到快而不亂,以免發生不必要的損失。 14.2 加強技術管理,提高工程質量 1、制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效果。 為了保證技術組織措施計劃的落實, 并取得預期的效果, 應在項 目經理
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