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八 確保報價完成工程建設的技術措施 在詳細地勘察了施工現場并認真地研究了招標文件的有關規定的要求后, 本 著充分發揮自身優勢節省投資、 依靠科技進步降低成本, 通過加強管理提高效益 的原則,來確定了我們的降低報價的標準。為了在確保工期、安全、質量的前提 下,合理地降低工程造價,我們擬采取以下降造措施: 一、向工期要效益。在施工中嚴格按照施工組織施工, 運用成熟的管理技術, 不斷優化施工方案, 合理安排工序,合理調配勞動力和機具設備, 堅持均衡生產, 避免出現趕工、窩工現象,并千方百計的創造條件縮短單項工程工期, 減少人力、 機械、周轉材料和管理費用的支出。 二、精干施工隊伍,壓縮管理人員,組成高效精干的施工管理班子,直接組 織施工。減少管理層次,減少冗員,降低管理費用。 三、認真貫徹 IS19001質量體系標準, 在施工中實行責任制, 在每一環節上 都要加強質量控制,避免返工浪費,切實做到