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隨著城市基礎設施PPP項目逐漸在我國掀起第二輪\"熱潮\"并不斷曝光存在的問題,如何締結有效的內部契約關系以完善項目治理機制構成了PPP項目運營決策的重要課題,并顯現出巨大的理論價值和實踐意義。基于系統動力理論提出了內部契約治理機制產生的內外誘因,并深入分析了其誘導原理;針對利益沖突和風險環境兩大誘因,結合項目治理理論和激勵理論,提出以柔性激勵機制作為PPP項目內部契約治理機制的指導思想,并深入探討其治理作用機理,以期對PPP項目在我國城市基礎設施領域的演進和發展提供理論指導和借鑒。
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1 / 7 PPP模式在國家體育場(鳥巢)項目的應用分析——試論公開招 標是 PPP項目實施的有效途徑 2015-03-03 引言 隨著國務院《關于投資體制改革的決定》、《關于加強城市基礎設施建設的意見》及《關于鼓 勵和引導民間投資健康發展的若干意見》等文件頒布實施,我國市政公用事業改革進一步深化。 當前我國在城鎮化建設、化解地方融資平臺債務風險、改進政府公共服務、提高資金社會效率等 方面存在諸多問題,推廣 PPP模式尤為重要。 黨的十八屆三中全會 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出: 在自然壟斷行業 實行政企分開,特許經營改革;允許社會資本通過特許經營等方式,參與城市基礎設施投資、建設、 運營;推廣政府購買服務;大力發展混合制經濟。國務院已推出 80 個 PPP示范項目,面向社會公開 招標,鼓勵社會資本,以合資、獨資、特許經營等方式參與,要求把這 80 個 PPP項目建
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