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PPP即政府與社會資本合作的一種項目模式,其在解決地方政府債務危機、優化地方政府融資結構等方面具有重要作用,為我國新型城鎮化建設起到了有力支撐。資產管理公司參與PPP項目,能夠進一步延伸產品服務鏈條,在息差持續收窄的形勢下實現收益調整空間的有效擴充。基于此,本文分析了資產管理公司參與PPP項目的機遇與挑戰,并就資產管理公司參與PPP項目的具體做法及風控措施進行深入探討,以期促進資產管理公司的健康快速發展。
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PPP 項目管理公司工程質量監督管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規范項目公司及下屬參建項目部施工項目工程質量 管理工作,貫徹集團“質量第一,預防為主,固本強基,履約致遠” 的質量方針,落實企業工程質量主體責任,預防和減少生產質量事故 發生,依據《建設工程質量管理條例》 《工程質量監督管理辦法》 (試 行)、國家、行業及地方性法律法規和規章制度、規范標準,結合公 司實際,制定本規定。 第二條 項目公司及下屬各參建項目部,必須嚴格遵守國家、行業 和地方法律、法規、規章制度和規范標準,嚴格執行設計文件和質量 驗收規范標準,嚴肅工藝紀律,樹立“百年大計,質量為本、固本強 基”的質量意識,認真接受政府及上級質量監督部門的指導、監督和 檢查;堅持以人為本、全員參與、全過程控制、持續改進的全面質量 管理理念,創建更多優質精品工程。 第三條 項目公司及下屬各參建項目部 , 必須完善質量管理體系, 建立
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