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更新時間:2025.05.11
項目管理中的PMC和IPMT

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項目管理中的 PMC 和 IPMT 這是項目管理的一個新名詞,大家一起來了解一下吧。 PMC=Production Material Control.是每一個英文單詞的前一個字母,其中文意思是生產物料 控制。不同類型的企業叫具有這個功能的部門的名稱不一樣。例如, 在珠三角的港資廠一 般叫 PMC 部(中文也有叫物控部,物料部的) ;臺資廠一般叫資材部;一些廠也叫生產計 劃部;還有的叫企劃部的。 它的目標主要有三個: 1、提高準時交貨率( ON TIME DELIVERY );2、控制成本( COST CONTROL );控制質量( QUALITY CONTROL )。 在 一般工廠的職責為:合同評審、接到訂單或預測后,安排生產計劃,計算出物料需求計劃, 跟拉,和其他部門協調,總之,由按到訂單到產品出貨甚至售后, PMC 部門都要參與,都 要與其他部門進行協通溝調。 是很重要的一個部門,

PMC項目管理模式應用研究

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本文針對PMC項目管理模式的應用進行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了PMC項目管理的模式,以及其理論依據等。

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