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更新時(shí)間:2025.05.11
品管部管理制度

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品 管 部 管 理 制 度 一、目的: 使品管部管理制度化,明確化,規(guī)范 QC 日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍,樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 人力資源部——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭議問題的最終裁決;負(fù)責(zé)提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0 出勤管理 : 4.1.1上午上班必須提前 10分鐘到車間參加早會, 由經(jīng)理及組長主持, 會議內(nèi)容為: 總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況,布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng),品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加,否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時(shí)間末經(jīng)請假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者,按早退處理。遲到、早退依

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品管部管理制度 一、目的: 使品管部管理制度化,明確化,規(guī)范 QC 日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍,樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 總 經(jīng) 理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0 出勤管理 4.1.1 上午上班必須提前 5 分鐘到車間參加早會,由組長或主管主持,會議內(nèi)容為:總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況,布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng),品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加,否則按遲到處理。 4.1.2 未到下班時(shí)間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者,

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