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更新時間:2025.06.08
年終獎勵制度探討

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年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單,而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達成結(jié)果的共識和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定,并且注意力在將來而不是過去。   文章具體包括:獎金不應(yīng)是糊涂賬, 50%的重要性與原則 ,年終獎的差...

年終獎金管理制度

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年終獎金管理制度 (初稿) 一、指導(dǎo)思想 為了激勵員工工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感,使員工能感受到 工作是在為自己工作,公司的運營狀況與自己相關(guān),本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先, 公開透明、可預(yù)期、可計算的原則,根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況,以及因應(yīng) 不同的部門所起的作用,結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效 考核成績,同時照顧員工的級別及工齡,適度向管理人員和核心員工傾斜,在年 末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工 的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則 進行獎金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想,為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理, 合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額,特制定本辦法。 三、年終獎發(fā)放范圍 公司正式員工(不含臨時人員、短期性人員) 四、

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