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更新時間:2025.06.08
年終獎勵制度探討

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年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進(jìn)行好壞程度的評判這么簡單,而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定,并且注意力在將來而不是過去。   文章具體包括:獎金不應(yīng)是糊涂賬, 50%的重要性與原則 ,年終獎的差...

20xx年年終獎金分配方案(落實詳細(xì)版)

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1 / 6 xxXX科技有限公司 20xx年終獎金分配方案 20xx年 12月 1 日 一、方案目的 年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未 來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn) 以下目標(biāo): 通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低 內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同 感。 通過年終獎金分配方案制度的實施,增強(qiáng)公司薪酬管理水平,使之能有效 引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級 人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式,吸引高級人才,從而為企 業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成 本)。 通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤 的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎金發(fā)放的過

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