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招標采購已經被廣泛地應用于多行業、多領域、國際國內的各類項目中。但這一制度在實施的過程中也存在著一些亟待解決的問題。文章就項目建設招標采購管理現狀及存在問題進行了論述,并針對項目建設招標采購管理改進提出建議,實現凈化建筑市場,促進建筑市場秩序規范化、法制化,促進項目建設順利進行。
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工程建設招標投標合同監理邀請函 我們十分高興地邀請貴公司為 __(工程監理服務的名稱 )提 交個體的服務建議書。 業主已安排了一筆以多種貨幣構成的資金, 用于 ___(工程名 稱)有關費用的合理支付。 工程概述包括工程名稱、地點、招標方式、時間安排等。 本工程的施了計劃于 19__年__用外始??偣て诠烙?___個月。 本工程的主要項目有: 項目名稱、主要項目、初步工程量等。 為了有效獎施監理,業主將聘請合格的、有經驗的顧問 /監 理公司幫助業主進行本工程施工階級的合同管理。 要求的服務內 容見第四章附錄 a:監理服務范圍。 請在建議書中詳細說明實施本服務的方法、 程序和工作計劃, 以及派往現場職員的簡 歷、特長等。 若貴公司需要,可察看現場,費用自理,具體問題,可與我 方____先生 (小姐 )聯系。 聯系地址: 郵政編碼: 電話號碼: 傳真號碼 本服務的有關業務及派件現場的人員應遵守工